TGS Yer Hizmetleri’nden Performans Yönetiminde Yeni Dönem: PNR Modeli Devrede
TGS Yer Hizmetleri, kurumsal dönüşüm sürecinde önemli bir adım atarak performans yönetim sistemini yenilediğini duyurdu. Şirket, “Plan, Navigate, Rise” yaklaşımından ilham alarak geliştirdiği yeni performans modeli PNR’ı uygulamaya aldı.
Üst yönetim ve yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilen lansman etkinliğinde, TGS’nin stratejik yol haritası ve 2026 hedefleriyle uyumlu yeni performans çerçevesi paylaşıldı. PNR modeli, yalnızca performans ölçümüne odaklanmak yerine gelişim, geri bildirim ve sürekli iyileştirme süreçlerini sistematik bir yapıya kavuşturmayı amaçlıyor.
Yeni sistemle birlikte çalışanların yetkinliklerinin somut çıktılara dönüştürülmesi, bireysel katkının görünür hale getirilmesi ve kurum genelinde performans kültürünün güçlendirilmesi hedefleniyor. Böylece şirketin stratejik hedefleri ile operasyonel performansı arasındaki bağın daha da kuvvetlendirilmesi planlanıyor.
Genel Müdür Doç. Dr. İbrahim Zeki Akyurt, etkinlikte yaptığı değerlendirmede PNR kavramına havacılık terminolojisinden gönderme yaparak, 2026 hedef yolculuğunun her çalışan için bireysel bir “rezervasyon numarası” anlamına geldiğini vurguladı. Çalışanların kendi hedef kartlarını oluşturarak bu yolculuğa aktif şekilde katılmaları gerektiğini ifade etti.
Program kapsamında İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mücahit Bıçakcı tarafından Genel Müdür’e 2026 hedef sürecini simgeleyen bir “boarding pass” takdim edilmesi, şirketin performans dönüşümünü sembolik bir anlatımla pekiştirdi.
PNR modeliyle TGS, kurumsal hedeflerle bireysel performans arasında daha şeffaf ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmayı; iç iletişimi güçlendirerek çalışan bağlılığını artırmayı amaçlıyor. Şirket, yeni performans döneminin organizasyonel verimlilik ve hizmet kalitesine olumlu yansıyacağını öngörüyor.
