THK Başkan Adayı; ‘Hodri Meydan’ dedi

Coşku, heyecan, sevinç ve ümit; tüm bu duygular Türk Hava Kurumu delegesinin yüreğine, bedenine, ruhuna işledi. Geleceğe ümitle bakabilmenin bile hayalini özlemiş kimileri. Bıkılmış artık paslanmış sözlerden, zihinlerden, fikirlerden ve zikirlerden. Silinip atılmalı urlar, kanserli hücreler, kırım-kongo kanamalı ateşli keneler. Yepyeni bir sayfa açılacak; pırıl pırıl, genç, dinamik, özverili neferler ve beyinlerle.

 

10 yaşındaki Zeynep koşarak gidecek ilçesindeki kurum şubesine, 85 yaşındaki Hayriye Nine vasiyet edecek ahşap panjurlu evini kuruma, en çok mahallemizin muhtar amcası koruyup kollayacak kurbanlarımızın derilerini bağışlamak için kuruma. Bugünler, inanan ve güvenen insanlarla birlikte gelecek, kurum hak ettiği konuma ulaşacak, Gazi Mustafa Kemal Paşa’nın Türk milletine bıraktığı bu kutsal emanet artık emin ellerde olacak.

 

Evet, yüreğimizdeki güzellikleri, yansıtmak istiyoruz kuruma ve birilerini er meydanına davet ettik, gelin demokratik bir ortamda anlatalım kendimizi, takdiri delegeye bırakalım dedik. Lakin huylu huyundan vazgeçmedi; seneler önce benim Mehmetçiğimin arabasının arka koltuğunda oturan hanımının başındaki örtüsüyle uğraşan zihniyet seneler sonra hortladı, aynı fıtratı kurum seçimlerine sirayet ettirdi. Birde sürecin ibrikçileri var; onlar kendilerini çok iyi bilirler; hukuk ve adalet elbet onlar için de tecelli edecek.

Bu kadar korkmayın beyler; korkunuzun boyutu dağları aştı, gelin er meydanına.!

Bırakın film çevirmeyi; memlekette yetişmiş yönetmenlerimiz var. Bırakın bel altı vurma arayışlarını, acaba ne tür bilgi-belgeler bulunabileceğinin derdine düşmüş birileri, yazık. Seçimden önce belgelerle yarışalım, ısınalım diyorsanız açık açık söyleyin. İçinde TK0052 uçuşunuz ve PNR numarası RKK6PZ olan yurtdışı biletinizi birçok kişi gidiş zamanlaması itibariyle şaşkınlıkla okuyacaktır elbet…

 

Bunlar çirkin şeyler beyler, gerek yok. Gelin er meydanında buluşalım, kozlarımızı delegenin önünde paylaşalım, cesaretiniz varsa hodri meydan! Yoksa filmleriniz ve ali cengiz oyunlarınız karşısında adli ve hukuki makamlar zaten gereğini yapacaklar, bu konuda emin olun.

 

Evet, hayallerimize ulaşacağımız yöntemlerimiz var. Bunlardan ulusal basında da bahsediyoruz. Şimdi bazılarını seçimden önce sıralayalım:

 

Önceliğimiz: Amatör ve Sportif Havacılık

 

Geçmişten günümüze havacılığa gönül vermiş amatör ve sportif havacılar, çalışmalarının tamamını esasen dernek statüsünde bulunan THK çatısı altında sürdürdüler. Ancak son zamanlarda özellikle kurumun iktisadi teşebbüsleri vasıtasıyla yürütmeye çalıştığı ticari faaliyetler nedeniyle amatör ve sportif havacılar hak ettikleri katkı ve desteği alamadıklarını düşünüyor. Özellikle kurumun amatör ve sportif havacılığı sevdirmek ve geliştirmek şeklindeki özgörevinin önemsenmesi gerektiği ve bu uğurda emek vererek ciddi yetenekler kazanan sporcuların daha fazla finanse edilerek uluslararası müsabakalarda büyük başarılar elde edileceği kanısındalar. 

Kamusal İşbirliği ve Etkin Koordinasyon Stratejisi

 

Gençlik ve Spor Bakanlığı bünyesinde kurulan Türkiye Hava Sporları Federasyonu, esasında THK tarafından yürütülen faaliyetlerin yasal çerçevesini uluslararası norm ve kriterlere göre oluşturmakla görevlendirildi. Bu modelin Türkiye’deki uygulamasına bakıldığında ise Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı bünyesindeki Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü’nün ticari sivil havacılık faaliyetlerine yönelik kural ve gerekliliklerin belirleyicisi; Devlet Hava Meydanları İşletmesi Genel Müdürlüğü’nün ise uygulayıcısı konumunda olmasıyla birebir benzer nitelikte. Bu modelden hareketle hem federasyon hem de kurumun dirsek teması halinde mevcut imkân, kabiliyet, süreç ve faaliyetlerin rehabilitasyonuna odaklanmaları gerekiyor. Ayrıca; kurumun faaliyet alanlarıyla ilişkili olarak devletin ve kamu diplomasinin her kademesiyle etkin bir koordinasyon içerisinde bulunması, sınırlılıklarını yine devlet mercilerinin öncülüğünde aşması önemli. Bunun için can suyu niteliğinde samimi bir destek ortamı yaratılması ve iyi ilişkiler şart.

 

Küçülerek Büyüme Stratejisi

 

THK’nın kuruluş amaç ve gayesinin dışında birçok başlıkta oluşturduğu ticari teşebbüsleri içerisinden başarılı sonuçlar elde edilemeyen yapılar da bulunuyor. Biran önce başlatılması gereken kurumun yeniden yapılandırılması süreciyle özellikle finansal tabloları “imdat” sinyali veren teşekküllerin faaliyetlerinin sınırlandırılması, birkaç bütçe yılı sınanmış olmasına karşın yarar sağlanamamış faaliyetlerin durdurularak yapının küçültülmesi, sonlandırılan faaliyet zararından elde edilen bütçenin başarılı uygulamaları finanse etmek ve daha fazla desteklemek için kullanılması, böylelikle kurumun “küçülerek büyüme” stratejisini uygulamaya alması gerekiyor.

 

Müteşebbis Şubelerle Büyüme Modeli

 

Türk Hava Kurumu için Türkiye genelinde mali ve idari yönden güçlü bir şube yapılanmasına gidilmesi, şube gelirlerine formal bir yapı kazandırılarak şubelere maddi hareket alanı ve kabiliyeti kazandırılması, yerel aktörlerle daha etkin bir işbirliği ortamı tesis edilmesine ihtiyaç duyuluyor. Şubelerin gelir getirici faaliyetlerinin sadece bağış, fitre, zekat, kurban derisi ile sınırlandırılması değil; THK Genel Merkezinin taşradaki saha aktörü ve yerelde öncelikli ve güçlü bir kamusal paydaş konumuna getirilmesi gerekiyor. Özellikle şubelerin, THK’nın kaderini belirleyen stratejik hamle ve kararlarda öncelikle görüşüne başvurulacak mercilere dönüştürülmesi öncelikler arasına konulmayı bekliyor.

Nitelikli İnsan Gücü Modeli

 

THK ve bağlı kuruluşlarının insan kaynakları yapılanmasının profesyonelleştirilmesi, liyakat esaslı bir görevde yükselme ve unvan değişikliği sisteminin kuruma kazandırılması, hükümet politikasına dönüşen “eşit işe eşit ücret” stratejisinin uygulamaya, Türk Hava Kurumu’nun nitelikli insan gücüne kavuşturulmasının temel stratejisi olacak. Böylelikle çalışanlarda sağlanan motivasyon; verimliliği, katılımcılığı, kurumsal inanç ve aidiyeti artıracak. “Mutlu çalışan-mutlu faaliyet-mutlu yararlanıcı” ilkesiyle hareket edildiği sürece kurumsal imaj ve marka değeri gün geçtikçe artarak prestijli bir konuma gelinecektir.

 

Finansal Darboğazın Aşılması

 

THK’nın mevcut kısa ve uzun dönem borçlarının, takibe ve icraya giren ödenemeyen kısımları nedeniyle ulusal mevzuatımız doğrultusundaki Türk bankacılık sistemi içerisinde yapılandırılması veya yeniden kredilendirilmesi şuan için mevcut gibi görünmese de; özellikle THK’nın faaliyet faydası – maliyet analizinden yeşil ışık yanan ticari imkân, kabiliyet ve uygulamalarının bir ikna unsuru olarak kullanılarak uluslararası fonlardan faydalandırılması mümkün. Tabii ki bu imkânın ön şartları arasında; ilgili devlet mekanizmalarının desteğini almak ve alanında otorite konumunda bulunan güçlü finansman yapılarının kefaletini elde etmek yer alıyor. Bu yasal modelin dünya ölçeğinde başarı elde etmiş birçok emsal uygulaması da bulunuyor.

 

Kurum İmajını Yükseköğretimle Güçlendirme Strateji

 

2011 yılında kurulan Türk Hava Kurumu Üniversitesinin havacılık alanında proje, inovasyon, girişimcilik ve bilim merkezi haline dönüştürülmesi, özellikle bölge ve dünya ölçeğinde alanının en önde gelen yükseköğretim kurumu konumuna erişmesi ve uluslararası sıralamalarda hak ettiği sıraya yerleşmesi; Kurumun da kurumsal imaj ve marka değerine çok büyük bir katkı sağlayacaktır. Bu amaç doğrultusunda oluşturulacak “müşterek görev güçleri” sorunları ve sınırları tespit ederek gerekli düzeltici-önleyici faaliyetleri zaman kaybetmeksizin devreye almalıdır.

 

Sonuç: Berthold Auerbach’ın “Kim büyük fikirler için yaşıyorsa, kendini düşünmeyi unutur.” sözü nefsini unutan bizler ve bilinçli delegeler için söylenmiş. Artık kendimiz için değil Türk Hava Kurumu için hangi fikirleri geliştirdiğimizi ortaya koymamızın zamanıdır. Gelin Victor Hugo’ya kulak verin: “Uygulama zamanı gelen bir fikir, dünyanın tüm ordularının toplamından daha güçlüdür.”

İşte o yüzden birileri karşımıza çıkmaktan bu kadar çok korkuyor.