spot_img
spot_imgspot_img
19.3 C
İstanbul
Perşembe, 28 Mart 2024

IATA CEO’su: Alexandre de Juniac

Seçtiklerimiz

Artan belirsizlikler-yükselen petrol fiyatları, Brexit, U seçimleri- v.b havayollarında ne gibi bir etki yaratacak?

Petrol fiyatlarının varil başına 10 dolara yükselmesine ve dünyanın pek çok yerinde siyasi istikrara ilişkin belirsizliklere rağmen, 2017’de havayolu işletmelerinin yumuşak iniş yapacağına inanıyoruz. Yeni Yılın muhtemelen 2016 kadar güçlü olmayacağını, ancak rekor düzeyde karlılığın yakınında olmasını bekliyoruz.

Yolcu trafiğinde herhangi bir azalma bekliyor musunuz?  

2016 yılını yolcu ticaretinde% 5.9 büyümeyle bitirmeliyiz. 2017’de% 5,1’e inen bu oran hala çok sağlıklı bir genişleme. Toplam yolcu sayısı 4 milyar civarında olacak.

Tabii ki, bu şoklara karşı hassas bir endüstri. Terörizm konusu da gündeme geliyor. Paris saldırıları, Brüksel saldırıları ve İstanbul saldırıları sonrasında, bu üç şehir trafik akışında, özellikle de gelen ziyaretçilerde azalma yaşadı. Ve bu pazarlara hizmet sunan taşıyıcılar için sorunlara neden olan önemli bir düşüş oldu. İyi haber, bunun esnek bir endüstri olması. Yükselişler ve düşmeler var, ancak genel olarak seyahat talebi genişlemeye devam ediyor.

Liderliğiniz altında IATA’yı nereden görüyorsunuz?

Güvenlik, temel odak noktalarımızdan biri olacak. Havacılığın güvenliğini sağlamak bir hükümetin sorumluluğudur. Fakat endüstrinin de oynayacağı bir rolü vardır. Ve inanıyorum ki IATA, küresel uzmanlığımızla katkıda bulunmak için eşsiz bir katkıda bulunuyor. Karşılaştığınız güvenlik sorunları için çözüm önerilerinde bulunmak, yönergeler oluşturmak ve kriterleri belirlemek için hükümetlerle çalışmak için istekliydik. Anahtar, etkili diyalog ve danışma.

IATA küresel bir mevcudiyete sahiptir, bu nedenle dünyanın pek çok yerinde güvenlik seviyesini yükseltmek için potansiyel olarak operasyonel kriterler kurarak çok iyi yerleştirilmiştir. Bu, ICAO, CANSO, ACI ile çalışarak yapılabilir, çünkü havacılık için çalışan tüm paydaşların çok katıldığı ve dahil olması gereken bir ortaklıktır.

Şu anda bu gelişime direnen ülkeler için bile serbestleşmenin kaçınılmaz olduğunu düşünüyor musunuz?

Bugün gördüğümüz şey, aslında tam tersi bir eğilim, korumacılık yönünde bir harekettir. Uluslararası mal ticareti ve nüfus hareketine engel oluşturmayı öngören hükümetler ve politikacılar var. Bunların her ikisi de küresel ekonomik refah için zararlı olduğuna inanıyoruz. Bu tür önlemlere karşı şiddetle savunacağız.

Havacılığın özgürlüğün bir iş olduğunu defalarca söyledim. Bu sadece yüksek sesli bir slogan değildir. % 100 doğrudur. Tüm dünyadaki insanların düzgün hareketlerini, yolcuların iyiliğini ve özgürlüğün iyiliğini iyileştirmek için, somut olarak iyileştirme için çalışıyoruz.

Air France-KLM birleşmesinden edindiğiniz deneyimlerinizden yola çıkarak, daha fazla sınır ötesi konsolidasyon olacağına inanıyor musunuz?

Muhtemelen çok fazla şirket var, bu yüzden muhtemelen daha fazla konsolidasyon olacak. Çok parçalanmış bir sektör, son derece yoğun sermaye ve düşük marjlar var. Son iki yılda bir sermaye maliyetimizi bir endüstri olarak kapattık ve bunu 2017’de tekrar yapmayı umuyoruz- ancak marjlar düşüktür. Bu duruma mantıksal, teorik ve ekonomik cevap konsolidasyondur. Diğer birçok endüstride olan şey budur.

Ancak havayollarının yabancı sahipliği kuralları – yaygın küresel konsolidasyon yolunda benzersiz bir engel var. Neredeyse her yerde engeller var. Örneğin, AB’de hiçbir yabancı yatırımcı% 49’dan fazlasını elinde tutamaz, ABD’de bu kısıt% 25’dir ve diğer birçok ülkede% 49’dur. Bu, sınır ötesi konsolidasyonu önler.

Gelecek yıl için IATA’nın öncelikleri nelerdir? Hava taşımacılığı için bir sonraki büyük şey nedir?

Gelecek yıl emniyet ve güvenlik gündemimizin başında gelir, ardından kapasite, verimlilik ve uygun fiyat açısından altyapı gelir. Yenilik de önemlidir, çünkü dağıtım ve ödeme sistemleri gibi işimizin bir bölümüne girmeye ve kenar boşluklarının bir kısmını yakalamaya istekli yeni girenler çoktur.

IATA’nın rolü, standartlarımızın ve sistemlerimizin amacına uygun olmasını sağlamak ve havayollarının bu ve diğer alanlardaki teknoloji ilerlemelerinin avantajlarını yakalamasına yardımcı olabilmemizi sağlamaktır – örn. Hava yolcusuyla doğrudan ilişki kurma yeteneğinin sağlanması havayolunun ve müşterinin istediği şey bu. Yenilik, altyapı, güvenlik ve güvenlik ve tabi ki yeni çevre programı ve mevzuatın uygulanması.

2030’da havacılığın dünyasını nasıl görüyorsunuz?

2030’da sektörümüz büyük olasılıkla bugün taşıdığımız yolcu sayısının yaklaşık iki katına yakın bir şey taşıyacak – yaklaşık yedi milyar. Hiç kimse yirmi veya otuz yılda dünyanın nasıl bir hale geleceğini bilmiyor ancak seyahat etmek isteyen insan sayısının beklentimizden daha hızlı artmış olması muhtemel. Hava taşımacılığının coğrafyası, hâlihazırda gelişmiş ancak olgunlaşmış pazarlardan Avrupa ve Kuzey Amerika’dan gelişmekte olan ve gelişmekte olan ülkelere; Çin ise Güneydoğu Asya’nın belirli bölgelerinden sonra Hindistan için gelişmelidir. Latin Amerika ve özellikle Brezilya iyileşecek.

Seyahat talebinin artacağına kendimden emin hissediyorum. Ancak küresel bağlantının kolaylaştırılmasına yardımcı olmak için hükümetlerle yapacak çok işimiz var. Özellikle, bu, küresel standartları izlemek, altyapıya yatırım yapmak, maliyetleri düşürmek ve havacılığın ekonomik katkısı hakkında çok daha stratejik düşünmek demektir. Refah için bir katalizör.

2030 yılına kadar iyimserim, daha çok uçaklar, daha fazla havaalanı ve daha fazla güzergaha sahip çok daha güçlü bir sektör olacağız. Havayolları, havayolları seyahat edenlere her zamankinden daha iyi değer verme eğilimine devam ettikçe genel olarak daha da erişilebilir olacak.

İlgili Makaleler

- Corendon -spot_img

Son Dakika